2007年4月，院领导班子进行了调整，为认真落实国资委对新一届领导班子提出的要求，我院以"四好"领导班子创建活动为载体，不断强化院领导班子自身建设。注重学习、强化认识，班子成员整体素质进一步提高；理论联系实际，班子经营管理水平显著提高；加强团结、共谋发展，班子合力明显增强；加强作风建设，密切党群、干群关系，班子整体形象进一步提升。
　　为深入推进"四好"领导班子创建活动，确保我院年度经营目标的实现，2008年，院领导班子将重点做好三方面的工作，一是高度重视企业运行质量。去年，我院的经营指标取得了历史上最好的成绩，这是全院上下努力的结果，也是新班子给大家交出的头一份答卷，但我院利润仍有很大的上升空间，经济活力有待增强。要提高企业运行质量，一方面要加强科技创新，以市场为导向，不断建立产、学、研相结合的技术创新体系，建立健全科技创新体制和分配机制；另一方面要加强管理，按照建立现代企业制度的要求，认真抓好企业规章制度、程序和措施的贯彻落实，提高我院资产营运能力以及投入产出比，防止规模扩张造成效率低下。二是要妥善处理好改革发展与稳定的关系。要充分认清形势，对困难、阻力要有正确的估计，认真及时灵活地采取相应对策。对于改革，必须分步实施，以稳促进，防止片面追求和盲目攀比经济增长速度。要不断提高把握全局的能力，正确处理局部与全局、长远与当前的关系。关心全院职工生活，特别关注物价上涨对职工群众生活带来的压力，竭尽所能改善全院职工、离退休人员的工作生活环境，使他们共享我院改革发展成果。三是进一步增强班子团结。班子团结是建立在共同理想信念、共同目标和价值取向基础上的团结，团结的基础代表了历史前进的方向和广大职工群众的意愿。同时，班子成员要以身作则，以饱满的热情和高度的责任感促进工作高效开展和有效运行。