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　　2014年12月1日，公司召开2015年度经营计划研讨会。会议由杨应亮总经理主持，公司领导及各单位有关负责人共计113人参加了会议。

　　会上，企业规划发展部刘寿康部长汇报说明了《公司2015年经营计划》、《集团公司海洋矿产资源开发规划》、《公司新能源汽车动力电池材料及电池产业专项规划》和《公司环保工程技术专项规划》的编制情况和主要内容。随后会议就公司2015年度经营计划和三项规划展开了分组讨论，并由各组组长汇报了各组的讨论情况。

　　杨应亮总经理做了总结讲话，并围绕公司2015年度重点工作提出了相关要求。

　　一是大家对公司的经营情势要有清醒的认识，要静下心来，做实资产负债表，通过三年时间为未来五年的发展打好基础。

　　二是对于正在制订中的三个专项规划，是公司比较有发展机会的领域中三个有代表性的方向。海洋矿产资源开发要把握机遇、顺势而为;电池材料及电池领域必须要抓住当前新能源汽车行业大发展的时机，向高端动力电池及材料转型，摆脱低端市场困局;环保工程技术领域市场空间很大，但必须要努力打造冶金矿业领域的环保治理一条龙服务的业务体系，才能赢得竞争优势。其他各领域的专项规划也将陆续编制完成，下一步的重点在于规划落地。

　　三是各单位2015年度都要列出基本目标和挑战目标。完成基本目标可保障基本薪酬，对于实现了挑战目标的将给予超额奖励。

　　四是2015年度要以培训为重点，加强人才队伍建设。通过组织开展系统性和针对性培训和学习，全面提升各级干部的管理水平，提高全员整体素质与业务能力，打造良好的企业文化，促进公司可持续发展。