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　　为积极应对当前严峻的市场经济环境，贯彻落实公司各项战略规划要求，公司于8月初启动了2015年度经营计划的编制工作。公司各单位对此高度重视，立即组织力量进行内部摸底，结合内外部环境进行了分析预测，并按照要求于9月中旬向公司报送了2015年经营计划(初稿)。为准确把握各经营单位对2015年度经营计划的研判，促进落实公司经营管理思路，10月中上旬，杨应亮总经理率有关职能部门负责人赶赴各地调研，分别与各经营单位就2015年度计划编制工作进行了沟通。

　　调研期间，杨应亮总经理广泛听取了各主要经营单位的意见和建议，与各单位负责人就有关问题的解决方案进行了深入探讨，并提出了有针对性的重点举措和工作要求：

　　对于科研业务，一是要做好传统优势领域业务，切实落实经营重心上移的具体措施，强化公司层面的营销能力，从全力做好信息收集入手，组织力量主动上门跟踪国内重点项目;采取有效措施拓展海外市场，尤其是落实中东、东南亚、俄罗斯及东欧地区已有初步意向的相关项目。二是要大力拓展新业务，重点发展环保技术、金属表面清洁处理、矿冶行业废水和废渣的资源化与无害化处置成套技术的研发与工程服务，以高压水射流金属表面处理、矿山尾矿治理、硫化氧化混合矿选矿废水治理、重金属废水资源化与无害化处置为突破口，争取尽快形成工程服务能力。

　　对于产业经营，要站在全局性高度上，全力打造电池材料和锰系材料两条产业链，通过深入挖潜，做出比较优势，提高核心竞争力。具体来说，一是要调动一切资源，保障各重点建设项目按进度实施，尽快实现达产达效;二是从保障原材料供应和提高利用效率入手，大幅降低生产成本;三是通过产品技术改进，优化客户结构，切实降低应收账款规模，减少经营风险;四是盘活现有闲置资产，实现全产业经营性盈利。

　　调研、沟通过程中，杨应亮总经理要求各单位负责人要打足精神，团结协作、勤勉工作、共克时艰，努力克服当前面临的经营困难，采取积极稳妥的工作思路制订2015年度经营计划，切实做好计划的实施准备工作，为实现公司在“十三五”期间迈上上新台阶打下坚实的基础。

　　目前，各经营单位、职能部门均按要求补充并完善了2015年度经营计划。下一步将通过梳理，编制完成公司2015年度经营计划，并将各单位重点工作事项进行逐项分解与责任落实，确保公司2015年经营目标的顺利完成。