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摘要:8月2日上午,长沙矿冶研究院有限责任公司在学术楼七会议室召开2016年上半年运营分析会。集团公司李福利副总经理莅临会议。会议由杨应亮总经理主持,院经营班子成员、职能部门及经营单位有关负责人共计38人参加了会议。

我院召开2016年上半年运营分析会议

发布: 2016-08-17

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  8月2日上午,长沙矿冶研究院有限责任公司在学术楼七会议室召开2016年上半年运营分析会。集团公司李福利副总经理莅临会议。会议由杨应亮总经理主持,院经营班子成员、职能部门及经营单位有关负责人共计38人参加了会议。

  会上,安全环保监察部汇报了院上半年安全环保总体情况及各重点项目安全环保工作开展情况,财务部汇报了院上半年预算执行情况和各单位经营状况,企业规划发展部就院上半年重点工作推进情况进行了专项分析,各经营单位主要负责人就重点工作完成情况、存在的突出问题及后续举措进行了补充发言。

  谢建国书记通报了集团公司年中会议重要精神。集团公司李福利副总经理发表重要讲话,肯定了院上半年取得的主要成绩,并提出相关工作要求。

  最后,杨应亮总经理作了总结讲话。上半年,院整体经营情况良好,安全环保保持平稳态势,主要经济指标有了明显提升。在明确科技业务重点发展方向、调整主体业务布局、争取重大横向项目,以及产业提质增效、资产经营管理等方面取得了较显著的进展。后续,各单位要集中精力专注业务,按计划落实布置的各项重点工作,并强调抓好以下工作:

  一是要时刻关注安全环保工作。在安全环保的问题上,各单位要常抓不懈,确保不发生较大的安全环保事故。今年气候反复多变,各单位要高度重视,对安全环保隐患进行全面排查,真正把安全环保摆在首位,不可有丝毫懈怠。

  二是要重点关注业务持续发展。业务是企业发展的根本,我们要关注市场和环境变化,重点做好各在手项目的执行工作。同时,要关注新业务的培育,为业务发展创造新局面。

  三是要严控“两金”占用。压降“两金”占用是提质增效的根本,更是我们管理水平的真实体现。产业口要以零逾期为目标,并严控存货库龄;科研口要压降应收账款,并拿出解决方案。下一步要成立专项工作组,切实降低“两金”占用,确保完成年度目标。

  四是积极配合集团公司推进金瑞科技重大资产重组。要争取年底前完成重组,同时要继续做好员工队伍稳定、现有业务稳定与发展等工作。

  五是提前布局2017年工作计划、预算编制。各单位的2017年度工作计划、预算要与院“十三五”规划内容紧密衔接,确保规划举措落地。

  (企业规划部 邹潇明)

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