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摘要:11月27日,长沙矿冶研究院有限责任公司召开2016年度经营计划讨论会。会议由杨应亮总经理主持,公司经营班子成员、职能部门及经营单位有关负责人共计47人参加了会议。

公司召开2016年度经营计划讨论会

发布: 2015-12-30

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  11月27日,长沙矿冶研究院有限责任公司召开2016年度经营计划讨论会。会议由杨应亮总经理主持,公司经营班子成员、职能部门及经营单位有关负责人共计47人参加了会议。

  会上,财务部作了公司财务分析报告;企业规划发展部汇报了公司2016年度经营计划制订情况和主要内容;各经营单位主要负责人分别就所在单位重点工作完成情况、存在的突出问题及2016年度主要工作计划进行了补充发言。

  根据公司部署,2016年将作为公司“管理提升年”。会上,公司领导要求各单位对标行业先进企业,狠抓基础管理,提质增效,提升核心竞争力。

  一是要贯彻落实运营与管控中心上移,管理与服务重心下移的工作方针,提高决策与执行效率。全面推进电池材料产业采购与营销整合,做好生产调度衔接,提升内部协同效益;加强科研与产业的协同创新,凝聚科研与产业合力。

  二是要练好内功,全面提升基础管理水平。以全面推行精益生产(管理)为抓手,科研业务要掌握好项目研发过程管理等基本功,提升创新能力和资金使用效率;产业经营要缩小与行业内先进企业的差距,降本增效取得明显进展;职能管理要量化考核指标,逐月进行考评,形成竞争机制。

  三是要加强资金风险防控,减少两金占用。严格执行客户信用评级和授信流程,加强应收账款催收力度,对逾期客户原则上必须停止信用交易,一旦发生坏账,要进行责任追究。加强存货管理,严格控制原材料采购节奏,不赌市场,降低资金占用与企业风险。

  四是要创新工作思路,进一步加大资产盘活与处置力度。完成金天材料设备处置和清算注销工作,争取政府搬迁补偿金足额到位。积极推进金泰电子破产清算工作,择机处置平土锰矿和桃江锰矿等闲置资产。

  五是要努力完成今年经营任务,提前启动与部署2016年度各项重点工作。公司上下必须立即行动起来,为实现公司经营状况的根本性改善而奋斗。

  (企划部 邹潇明)

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